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ANÁLISIS ESTRATÉGICO
El análisis estratégico se basa en el conocimiento del entorno interno y externo de la empresa y de todos los factores que influyen en su desarrollo. Al estudiar el macroambiente y las fortalezas y debilidades de la empresa, es posible que la organización establezca un plan estratégico que haga factible su éxito.
Efectivo
1- diferentes proveedores y 1 envío: en nuestra aplicación de entrega, el consumidor, si lo desea, puede pedir comida de diferentes restaurantes y al final pagar solo un envío, ya que todos sus pedidos saldrían del mismo lugar.
2- muchos servicios diferentes para ofrecer al cliente - nuestra empresa ofrece diferentes servicios a nuestros clientes, desde un sistema logístico completo, mensajería, plataformas privadas y compartidas hasta una cocina personalizada para el cliente y su sistema de producción. Estos servicios se pueden combinar con el cliente de la forma que prefiera. Si no quiere uno de estos servicios, por ejemplo, podemos cambiar el precio y acordar con él.
3- nuestro servicio de delivery es más económico que usar una aplicación de delivery- para los restaurantes de nuestros clientes, lo que pasa es que nuestro servicio de delivery es mucho más económico que registrarse en una nueva aplicación de delivery, como rappi o Ifood, ya que estas tienen tarifas muy altas. Aunque no todos nuestros clientes querrán "eliminar" otras aplicaciones para su respectivo reconocimiento, ofrecemos esta opción y pretendemos incrementar el reconocimiento de nuestra plataforma con el tiempo y con la ayuda de nuestros clientes.
Debilidades
El capital inicial es muy alto, tenemos que construir varias cocinas para abrir nuestro negocio y necesitan estar equipadas, pero también debido a otros altos costos iniciales de sistema, espacio, etc., el valor de nuestro capital inicial se vuelve muy alto.
Oportunidades
El mercado de entregas ha crecido cada vez más y con la pandemia, las entregas se han apalancado. Uno de los principales factores de oportunidad proviene de las personas que no quieren salir de casa.
Los restaurantes han cerrado con medidas restrictivas por el coronavirus, por lo que un gran espacio no tiene sentido para el restaurante ya que solo sirve a domicilio.
Otro factor interesante a destacar es el hecho de que las empresas no tienen que lidiar con otro contrato como mensajero en moto, ya que nuestra empresa ofrece su propio servicio personalizado de entregas.
ANÁLISIS FODA
El acrónimo comprende variables políticas, económicas, sociales / culturales, tecnológicas, ambientales y legales. A continuación se presenta un resumen del análisis de cada variable macroambiental observada por la empresa, separándolas en categorías PESTEL y en clasificaciones de oportunidades o amenazas.
Se trata de una técnica de planificación estratégica que permite a la empresa comprender sus fortalezas y debilidades y comprender cómo puede utilizar estos factores para lograr el éxito en el mercado. En palabras del profesor universitario y escritor Philip Kotler "La evaluación global de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas se llama análisis FODA".
Nuestra empresa está enfocada en contribuir con nuestros clientes, sabemos que la mayoría de ellos enfrentan dificultades por tener que pagar tarifas muy altas por aplicaciones de entrega, tales como: Uber eats, Ifood, entre otras. Entonces uno de los puntos fuertes de nuestra empresa es que nuestro servicio de entrega es más económico para el cliente, además brindamos servicios que brindan más comodidad que tener un local ubicado para su restaurante (una tienda física). Por ejemplo: Somos responsables del desarrollo de canales de agua, gas y energía; Con logística empresarial; Con la estandarización de cocinas, ensambladas de manera que contribuyan a la agilidad de la empresa; Un sistema de gestión y seguimiento de pedidos. Todo esto para hacer que los restaurantes se centren solo en producir su comida. Sin embargo, tendremos un costo muy alto, por lo que el dinero que tendremos que invertir es muy elevado, de modo que podamos ensamblar todo nuestro sistema con el fin de satisfacer las necesidades de nuestros clientes.
La oportunidad observada fue el crecimiento en la entrega. Eso es porque uno de los enfoques de nuestra empresa es la entrega, la distribución de pedidos de nuestros clientes a sus consumidores. También tenemos un crecimiento tecnológico, ya que cada vez podemos mejorar y actualizar nuestros sistemas, como la gestión y el seguimiento de pedidos, que es algo a lo que apuntamos en nuestro negocio. La crisis financiera, porque así los restaurantes buscaron formas más económicas para hacer frente a los gastos, y nuestra empresa será una gran opción. Y finalmente, el contrato de prestación de servicio restringido, para que podamos tener un negocio más seguro, que nos pueda favorecer
A medida que tengamos las oportunidades, también enfrentaremos algunas amenazas, como el hecho de que tenemos muchos competidores cercanos, por lo que nuestros consumidores tendrán más opciones de empresa y más riesgos de no cerrar con nosotros. O crisis financiera, que por mucho que sea una oportunidad, también es una amenaza, ya que puede provocar la quiebra de varios restaurantes, y así perder clientes potenciales. Y finalmente, el hecho de que nuestro público objetivo está muy segmentado. Nuestra audiencia es muy específica, por lo que no es algo muy amplio que le dé a más gente.
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